リーダーシップとマトリックスの管理

企業構造の多くは、各地域または国別の機能的リーダーが、現地のリーダーにではなく、本部または別の国にいるリーダー達にのみ報告業務を行うような、中央集権型モデルが最も一般的です。こうした構造には様々な利点がある一方で、各地域のリージョナルリーダーが直接的なレポートを受け取ることができず、代わりに部分的な内容の報告のみを受けざるをえないというデメリットが生まれます。現地のリーダーに直接報告を行わないマネージャーやリーダーと共に、必要な業務を遂行するのは非常に困難です。しかしこのマトリックス構造を上手く管理することは可能です。そして私どもが、そのために必要なスキルをお教えします。